Miten strategiatyö, johon osallistui koko henkilöstö, loi Trimedialle yhteisen vision, selkeät tavoitteet ja vahvan alun kasvulle.
Perustamisvuosi. Digitoimisto, joka tunnetaan laadusta ja asiakastyytyväisyydestä
Hengen tiimi osallistui strategiatyöhön kokonaisuudessaan, ei vain johto
Yhteinen visio ja selkeät tavoitteet kirkastettiin
Alkuvuoden liikevaihto ylitti tavoitteet, kasvu jatkui vahvana
Trimedia on vuonna 2005 perustettu digitoimisto, joka tunnetaan korkealaatuisista verkkopalveluistaan ja asiakastyytyväisyydestään. Palveluihin kuuluu muun muassa verkkosivujen suunnittelua ja toteutusta, hakukoneoptimointia ja sosiaalisen median markkinointia.
Kuten monella kasvavalla yrityksellä, Trimedialla oli tarve selkeyttää suuntaa ja löytää uusia näkökulmia liiketoiminnan kehittämiseen. He etsivät kumppania, joka ei tarjoaisi valmiita vastauksia, vaan kuuntelisi ja räätälöisi työn heidän tarpeisiinsa.
Strategiatyö rakennettiin niin, että mukana ei ollut vain johto. Koko henkilöstö osallistui: jokainen pääsi tuomaan oman näkemyksensä yrityksen suunnasta ja kehityskohteista.
Tämä on tietoinen valinta. Kun ihmiset ovat itse mukana muotoilemassa suuntaa, he myös sitoutuvat siihen. Strategiasta tulee yhteinen, ei ylhäältä saneltu.
Työ vietiin läpi kevyellä ja tehokkaalla otteella. Tavoitteena oli tiivistää oleellinen nopeasti, ilman raskasta prosessia.
Yhdessä kirkastettiin Trimedian strategiset tavoitteet ja luotiin yhteinen visio tulevaisuudelle. Suunnasta tuli sellainen, jonka koko tiimi tunnistaa omakseen.
Arto Saksola summaa lopputuloksen näin: ”Projekti auttoi meitä kirkastamaan, mihin suuntaan haluamme yritystä kehittää ja miten saamme koko henkilöstön mukaan tähän työhön.”
Trimedia arvosti myös prosessin keveyttä. Vaikka ote oli kevyt, se tuotti arvokasta tietoa ja ymmärrystä. Saksolan sanoin Voitto ”onnistui tiivistämään oleellisen ja saamaan nopeasti kirkkaan kokonaiskuvan tilanteesta”.
Jokaisessa hankkeessamme on mukana perustaja, joka vastaa tuloksista. Emme jätä asiakasta yksin suunnitelman kanssa, vaan varmistamme, että suunta muuttuu teoiksi.
Yhteistyö Trimedian kanssa on jatkunut tämän jälkeen uusilla strategiatyön kierroksilla.
Hankkeen tulokset näkyivät sekä työtavassa että liiketoiminnassa.
Yhteinen visio ja selkeät tavoitteet kirkastettiin. Trimedialla oli hankkeen jälkeen jaettu kuva siitä, mihin yritystä viedään.
Koko henkilöstö saatiin mukaan kehitystyöhön. Osallistuminen loi sitoutumista, mikä auttoi viemään muutokset käytäntöön.
Prosessi oli kevyt ja tehokas. Se ei kuormittanut arkea, mutta tuotti silti arvokasta tietoa ja ymmärrystä.
Myynti ja liiketoiminta kehittyivät positiiviseen suuntaan. Suunnan kirkastuminen näkyi tekemisessä.
Tammikuun 2025 liikevaihto ylitti tavoitteet, ja alkuvuosi oli vahva. Työ tuotti tulosta nopeasti.
Trimedian tilanne on tuttu monelle kasvavalle yritykselle. Suunta kaipaa kirkastamista, ja samalla halutaan, että koko organisaatio kulkee samaan suuntaan.
Strategia jää usein johdon projektiksi, joka ei tavoita arkea. Silloin hyväkin suunnitelma jää paperille. Kun koko tiimi on mukana muotoilemassa suuntaa, syntyy sitoutumista, ja muutokset siirtyvät käytäntöön sujuvammin.
Sama pätee asiakkaisiin. Mitä paremmin ymmärrätte, mitä asiakkaanne arvostavat, sitä varmemmin suunta kantaa.
Yksi kysymys, jonka voit miettiä juuri nyt. Tunnistaako koko tiiminne, mihin suuntaan yritystänne viedään, ja miksi?
Käydään läpi tilanteenne ja katsotaan, miten suunta kirkastetaan ja koko tiimi saadaan mukaan. Aloitetaan keskustelusta. Ensimmäinen on maksuton.
