Voitto Advisor

Kasvu vaatii muutosta, mutta muutos ei tapahdu itsestään. Liian moni strategia jää toteutumatta, koska arki vie mukanaan, resurssit eivät riitä tai suunnitelmat kaatuvat toteutuksen haasteisiin. Voitto Advisor -palvelu on ratkaisu tähän.

Emme jätä asiakkaitamme yksin strategian tai kasvusuunnitelman kanssa – me olemme mukana toteuttamassa ja varmistamassa, että muutos johtaa konkreettisiin tuloksiin.

Tarjoamme kolmea erilaista palvelumallia

1. Advisory & Sparraus

Säännöllistä sparrausta ja asiantuntijatukea organisaationne avainhenkilöille. Soveltuu erityisesti kasvuhakuisille yrityksille, jotka haluavat varmistaa, että suunnitelmat etenevät ja kasvun haasteet saavat ratkaisut oikea-aikaisesti.

Toimintamalli:
✅ Kuukausittaiset tapaamiset
✅ Voitto Groupin 2 asiantuntijaa on mukana auttamassa kehityksen edistymistä
✅ Käytännönläheiset ratkaisut ja jatkuva tuki liiketoiminnan kriittisiin haasteisiin

Hyödyt:
✔ Selkeyttää päätöksentekoa ja pitää kasvuhankkeet liikkeessä
✔ Varmistaa, että oikeita asioita tehdään oikeaan aikaan
✔ Tarjoaa ulkopuolisen, kokeneen näkemyksen ilman raskaita konsultointiprojekteja

2. Fokusworkshopit

Tiiviit ja käytännönläheiset workshopit, joissa keskitytään yhteen kasvun tai kehityksen kannalta kriittiseen osa-alueeseen. Sopii organisaatioille, jotka tarvitsevat nopeasti konkreettisia ratkaisuja.

Toimintamalli:
✅ Kuukausittaisia työpajoja, joissa pureudutaan keskeisiin kehityskohteisiin
✅ Ennakkomateriaalit ja fasilitointi tehokasta työskentelyä varten
✅ Oikeat työkalut ja toimintamallit, jotka voidaan ottaa käyttöön heti

Hyödyt:
✔ Nopea ja tehokas tapa ratkaista konkreettisia kasvun haasteita
✔ Sitouttaa organisaation avainhenkilöt ja varmistaa, että uudet toimintatavat jalkautuvat
✔ Tuo selkeyttä ja suuntaa kasvun seuraaviin askeleisiin

3. Kasvukumppani – osana organisaatiota

Joskus kasvun läpivienti vaatii enemmän kuin sparrausta tai yksittäisiä työpajoja – se vaatii oikeita tekoja arjessa. Tässä mallissa asiantuntijamme toimii osana organisaatiotanne ja auttaa viemään kehityshankkeet konkreettisesti maaliin.

Toimintamalli:
✅ 1–2 päivää kuukaudessa yrityksen sisällä
✅ Kesto 1–6 kuukautta tai tarpeen mukaan
✅ Mukana yrityksen tarpeisiin sopiva kasvun erikoisosaaja

Hyödyt:
✔ Pitkäjänteinen tuki, joka varmistaa, että muutos toteutuu
✔ Mahdollisuus skaalata resursseja ilman raskaita rekrytointeja
✔ Jatkuva kehittäminen ja varmistus siitä, että strategia tuottaa tulosta